Como é conduzido o seu processo de entrevista?

Montar uma boa equipe para dar conta das demandas do dia-a-dia, é desafio para empresas que buscam aumentar o seu potencial de competitividade.

Com as novas características das gerações, as organizações precisam agora atualizar seus procedimentos de atração e de retenção de talentos e também preparar os profissionais responsáveis por este processo, começando pelo processo de entrevistas.

Diante desta realidade, reflita sobre:

  • O que você considera necessário para uma empresa conseguir atrair e manter talentos?
  • Como é conduzido o seu processo de entrevistas?
  • Você aplica entrevista de seleção por competências?

Jacqueline Cerqueira

Holos DHO

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Entrevista por Competências

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A Entrevista Comportamental é uma entrevista personalizada.

Cada PC- Perfil Comportamental gera uma entrevista específica. Nesta entrevista não se recomendam as perguntas hipotéticas, fechadas, de múltipla escolha, indutivas, etc.

Não interessa saber como o candidato resolveria, solucionaria, administraria, nenhuma situação. Elimine perguntas tais como:

  • “Me fale sobre você”
  • “Fale três características suas positivas e três negativas”
  • “O que gostaria de fazer daqui a dois anos, cinco anos, dez anos”
  • “Como você agiria se fosse seu líder?”
  • “O que você faria se tivesse uma incompatibilidade com seu subordinado?”

Grande parte dos candidatos já vai para as entrevistas com respostas prontas para este tipo de pergunta.

Perguntas comportamentais com foco em competências, mudam toda a dinâmica da entrevista e o entrevistador tem oportunidades muito maiores de conhecer mais profundamente o comportamento do candidato, fazendo “perguntas abertas específicas, com verbos de ação no passado”. Isto é, investigando comportamentos passados em situações específicas da função, perguntas comportamentais que o ajudarão a investigar a presença ou ausência de competências específicas  do perfil comportamental do candidato. 

Por Jacqueline Cerqueira. Extraído do eBook Como Implantar o processo de Gestão por Competências. 

Seleção por Competências

entrev3A Seleção por Competências tem como benefício, a objetividade e o foco que outras metodologias de Seleção não oferecem.

O primeiro passo da metodologia é a construção de um Mapeamento de Competências, isto é, o Perfil de Competências (PC) do cargo ou função. Caso o perfil já exista, deverá ser atualizado, consultando área requisitante, clientes internos, etc.

A metodologia mostra o passo- a- passo para obter um perfil consistente, atualizado e detalhado, chegando às competências imprescindíveis para o cargo através de indicadores de competências.

Com base no Perfil de Competências (PC) é possível elaborar a Entrevista Comportamental e os Jogos com foco em Competências que são as duas ferramentas propostas pela metodologia.

Aspectos sistêmicos da Gestão por Competências

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Um processo de gestão por competências permite uma seleção de pessoas com melhor qualidade, sendo importante também para a gestão de carreiras na organização.
Além disto, mede as lacunas existentes e norteia o que precisa ser desenvolvido nos líderes e nas equipes.
Outro aspecto, é que as competências podem ser anexadas à política de avaliação de desempenho e sistema de remuneração.

Jacqueline Cerqueira

Holos DHO

Avaliação de Desempenho – Como estruturar e implantar o processo com base em competências

Hangout GDesempenho

Olá

Você quer saber como estruturar, implantar e gerenciar o processo de avaliação de desempenho com base em competências?

Eu vou realizar um Hangout de 01 hora com estas informações.

Sim, eu vou ensinar sobre a Gestão do Desempenho na prática.

Essa aula será na quinta-feira,  dia 01/10/2015 às 20:00.

O que você vai aprender participando desta aula:

  • Como estruturar o processo de avaliação de desempenho
  • Como identificar necessidades de melhoria de desempenho em diversos níveis na organização.
  • Tipos de instrumentos de avaliação de desempenho e suas aplicações
  • Avaliação de Desempenho por Competências
  • Como fazer o gerenciamento do Desempenho

Quero participar do Hangout Como planejar, implantar e gerenciar um sistema para avaliação de desempenho

Para outras informações, entre em contato

Aguardo você.

Jacqueline Cerqueira

Holos DHO

(11) 4301-0343 (11) 97228-4403